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精选书籍《OKR工作法》

来源:欧亿注册公司    发布时间:2019-10-17    浏览次数:

作者:克里斯蒂娜沃特可



欧亿咨询为您呈现经典管理书籍的内容摘要,帮助高管们随时随地——拿出5分钟,读完这本书。



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关键词1:目标-

1.目标设定:

(1)定期评估事件优先级

(2)设定好目标后,所有人担起责任,做好执行

(3)确保团队聚焦到重要目标

(4)及时庆祝目标达成

2、目标设定3个原则:

(1)目标要明确方向且鼓舞人心

(2)目标要有时间期限

(3)由独立的团队来执行目标



关键词2:关键结果 -

1.每个关键结果需要被量化

2.关键结果的角度:

(1)用户增长(2)用户激活(3)收入增长(4)产品性能(5)产品质量

3.每个关键结果要有信心指数,不断调整信心指数,并说明原因



关键词3:推进过程的其他指标-

1.状态指标:除了主要目标外,需要关注的事情

2.本周任务:

(1)为达成目标必须完成的3-5件工作,并非所有要做的事

(2)设定任务优先级:P1、P2

3.推进计划:未来四周要做的重要事情



关键词4:OKR评估-

1.无法达成目标的关键因素:

(1)未给目标设立优先级

(2)缺乏充分沟通,导致没能准确理解目标

(3)没能做好计划

(4)没有把时间花在重要的事上

(5)轻易放弃


2.OKR实施成功的方法:

(1)明确最重要的目标

(2)反复地传达给所有人

(3)付出时间实现目标

(4)做好计划,保持向目标推进

(5)失败中学习,准备重试



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