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精选书籍《麦肯锡意识》

来源:欧亿注册公司    发布时间:2019-09-29    浏览次数:

作者:[美] 艾森. 拉塞尔(Ethan M. Rasiel)、保罗. 弗里嘉(Paul N. Friga)



欧亿咨询为您呈现经典管理书籍的内容摘要,帮助高管们随时随地——拿出5分钟,读完这本书。



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关键词1:逻辑树 -

麦肯锡细分问题最常用的工具,就是逻辑树。逻辑树是将一个问题的所有子问题分层罗列,从最高层开始,逐步向下扩展。



- 关键词2:头脑风暴遵循原则 -

头脑风暴会议要取得成功,应遵循以下几项原则:第一,没有坏点子。第二,没有不值得回答的问题。第三,做好“扼杀自己的观点”的准备。第四,知道适可而止。要把握好时间,头脑风暴会议不要拖拖拉拉,时间长了效果就会降低。最后一点,也是最重要的一点,“好记性不如烂笔头”。



关键词3:管理并非数学 -

事实上,大多数情况下,商业并非像物理或数学那样讲究精确。实际上,大多数情况下,在管理决策中追求科学意义上的精确度,往往会适得其反,你会付出过量的时间与经力,却十之八九从大致的正确走向精确的错误。



关键词4:访谈技巧 -

应力求与被访者建立良好的关系,把访谈最为结交新人的机会,并积极让被访者参与解决问题。访谈是一种双向交流,而不仅仅是单向的信息传递。



关键词5:直觉+数据 -

尽管有人认为,直觉和数据是阴阳对立的两级,但实际上他们是相辅相成的,正如阴阳相生一般。没有直觉的数据仅仅是原始信息,而没有数据的直觉只能是凭空的猜想。但是,两者合二为一,就为合理的决策奠定了基础。



关键词6:产品可执行性 -

在提炼最终产品时要牢记,你提出的建议对用户是否可行。用户是否具备所要求的技能、体系、基础结构和人员?



关键词7:归纳推理 -

归纳推理的形式就是:“我们相信某某观点,原因有一二三条。”……归纳推理能够更迅速地抓住要点,理解所需的时间更少,却包含着更多的内容。



关键词8:事先沟通 -

优秀的商业汇报,不应有出乎听众意料的内容。在向大家正式汇报前,与所有决策人员沟通沟通你的分析结果。关于在汇报前提出自己的建议,以征求关键决策者的意见,麦肯锡有一种简短的说法,即事先沟通。



关键词9:让用户参与 -

最好把用户参与看做一项独立的任务,给与特别关注,设身处地为用户着想。另一个主题,则以用户关切的问题为重心。



关键词10:确定方案会落地 -

要重视用户实施你的解决方案的能力。此外,在转入下一个问题之前,要提出一份明确的实施计划,包括应该做什么,由谁来做,何时进行。



关键词11:汇报意识 -

你让老板脸上有光,老板也会以你为荣。要尽力把工作做好,让老板知道,他什么时候需要知道什么了,你能告诉他。一定要让老板知道你在哪儿,在干什么,你可能会有什么问题。



关键词12:关系网络 -

除了依赖核心圈子,你很可能还认识许多人,你们有着共同的经历与价值观,也就是说,有着共同的文化。……

无论来自何方,他们都是你组成你网络的一分子,都有可能助你发展,有时甚至会给你带来惊喜。




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《简单的逻辑学》——人类认知、同一律、充足理由律




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